OKR培训与OKR相关：OKR奈何克服组织变革的进攻

又到年底，咱们一如既往的伸开客户回拜，在客户回拜中，咱们挖掘出许多新的需求，高管们在鼓吹组织变革中，一样无从下手，导入OKR之后，成为许多企业变革的捏手和用具，但依旧举步维艰。

在OKR施行进程中，咱们看到，企业文化带来的惯性想维和旅途依赖，还是引起高管们的细密。在强烈的组织变革进程中，必须以文化的根人性变革为基础。这一理念，咱们忽视之后，许多企业齐不以为然，依旧合计导入OKR，不错化解组织的通盘问题，这是不履行的。

为了更有用的完成组织变革，以妥贴快速变化的宇宙，咱们梳理了四个阶段，来克服原有的组织文化，对企业变革带来的进攻。

第一阶段：计谋磨蹭期，许多激进的组织变革，齐会出目下组织信念，与表里环境之间，产生断层和隔膜这个本领，原有的信念与当下情景，出现严重错位和不匹配；

第二阶段：现存信念的解体，这个阶段，企业的财务情景恶化，危境感增强，原有的信念和价值不雅集表现馅来，并受到组织表里的挑战，组织内会产生垂死和不谐和的歧视；

第三阶段：尝试重构，组织履历迷濛期之后，导入新的责罚用具OKR，组织会在实验中，积聚新旧不雅念的勾通体，通过阶段性遵循，来加以阐发；

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第四阶段：稳当踏实，正反应会不休强化，成员对有用的新不雅念体系的认同。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的运用作事商，一站式OKR落地运用作事商，OKR落地运用开始品牌，中枢照管人团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节卓绝、麦肯锡、德勤等宇宙盛名企业，致力于于手把手匡助企业作念OKR落地。

作事风物：OKR教悔认证班、OKR落地磨真金不怕火营、OKR内训、OKR落地责任坊、OKR陪同式相关，接待护理。

发布于：北京市