算作甲方，在企业数字化转型的海潮中，咱们顺心遴选了 SAP ERP公有云居品，本祈望借此踏上高效浅易的管束新征途，却未始想到途中“阻滞丛生”。现将咱们的躬行经历共享出来，祈望能为其他正处于数字化转型十字街头的企业提供一些有价值的参考。

一、数字化转型的源起：

咱们的企业发展遭受瓶颈，里面深入调研后，问题主要聚会于以下几个要道方面：

1、尚未设立销售、时间、猜测、采购、分娩、发货、回款、核算端到端的闭环管束体系；

2、业务财务脱节，导致财务报表弗成实时响应企业磋议情景，弗成为企业磋议作念决策；

3、资本核算样式较粗，资本核算弗成终了按照居品、公约进行资本核算，无法按公约进行毛利分析；

4、销售报价、时间遐想、公约履行数据无有用接续，无法终了概算、预算、资本三个数据的对比分析；

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5、主数据管束较为薄弱，莫得圆善的结构化的物料主数据及BOM管束体系，主要靠图纸进行管束；

6、供应链体系管束数字化程度较弱，程度、资本、物料库存、贵府等信息比拟滞后；

7、无系统的实时的库存数据管束，车间材料格外于黑盒，采购、分娩领料入库时库存弗成实时更新；

8、当今使用的系统，弗成有用维握公司业务。

二、抉择 SAP ERP公有云的考量：

1. SAP 算作寰球 ERP 领域的翘楚，头顶诸多耀目光环，诸如“宇宙 500 强背后的管束内行”、“业财会通的典范”、“设施化经由和最好业求现实的引颈者”、“行业最好现实与握续编削的推动者”、“集团化多组织协同的上风树立者”、“快速实施与部署的前锋”、“天真性与可彭胀性的标杆”等。这些标签无疑对咱们有着庞大的眩惑力，让咱们笃信其能为企业带来质的飞跃。

2. SAP偏执实施商的售前列案均囊括了公司当今遇到的问题，让咱们仿佛看到了数字化转型顺利的朝阳。

3. 国产 ERP 有遐想虽在一定程度上大致覆盖公司问题，但在一些中枢重心上，如业财一体化、表情管束、集团化、寰球化以及与策略磋议的协同等方面，原生居品的支握力度显著不及，时常需要进行无边二次开拓，这无疑增多了表情的省略情趣与资本插足。

三、SAP ERP公有云实施中的逆境：

3.1 顶层遐想的缺失

实施过程中莫得基于公司策略、行业情况、组织结构等进行顶层遐想详情SAP公有云实檀越要科罚的问题，过程中过分聚焦具体问题，导致莫得诈欺SAP的上风将数据、经由、组织结构进行较大纠正培育，反而在具体软件操作上分辨较多时间和资本，并莫得达到预期效果。

3.2 数据管束乱象

在实施过程中，咱们发现用户数据莫得获取妥善管束。数据重视的不圆善，让咱们在业务鞭策中频繁受阻。比如，要道客户信息的缺失，导致销售团队在跟进客户时无法全面了解客户需求，影响了业务拓展的服从。

3.3 经由标准的逆境

由于莫得顶层遐想的带领，实施商公有云阅历不丰富对设施经由结识不潜入，且里面东说念主员想维固化，经由基本沿用公司现存经由，无较大纠正。

3.4 忽略最好业求现实问题

在实施过程中，过分强调公司业务的额外性，忽略了最好业求现实的价值，莫得经过深入分析就要求实施方进行定制化开拓，实施方的照管人对设施功能及最好业求现实的结识深度也不够劝服不了用户就进行了开拓，然后测试及使用过程中才发现探究的条目及场景太少，开拓的功能弗成支握天确凿业务场景，自后咱们才阐发，设施功能是经过无数企业考据的，具有高度的雄厚性和可靠性。

3.5 过分温煦细节操作问题

ERP 本应算作企业数字化中枢的管束系统，而非单纯的业务操作履行器用。然则在实施过程中，咱们却损本逐末，过度温煦细节操作的浅易性，进行了无边的定制开拓。但骨子上，其中很多不外是因循老系统操作民风，导致甲乙两边的实施团队在价值有限的界面优化上破钞了过多的时间与资源，最终却一无所获。

3.6 测试智力的破绽

由于进行了较无边的定制开拓，致使有些在上线时仍未开拓完成，用户只管发问题，测试时不够插足，导致测试不全面不圆善，莫得覆盖圆善的业务和功能点，导致系统上线后，各式问题屈指可数，严重影响了业务的平日开展。

四、SAP ERP公有云实施的阅历回归

将 SAP ERP公有云提拔为公司数字化中枢的策略标的自己并无问题，然则在遴选实施商、实施方法论以及表情过程管控等要道智力却存在诸多问题。以下是为特意遴选 SAP ERP公有云的企业提供的一些“避坑指南”，祈望能助力其顺利遁藏雷区，终了数字化转型的宏伟见识。

4.1 SAP ERP公有云实施阅历丰富的实施商抉择

SAP ERP公有云实施阅历丰富的实施商踩过各式坑，对设施功能及最好现实的结识较深，对SAP软件居品的结识较深，隐秘易被具有公司现存想维固化用户所谓的个性化、额外性带偏，大致最大价值的表现设施经由和最好业求现实的价值。

4.2 SAP实施方法论中加入顶层遐想，将磋议策略与数字化中枢会通落地

SAP ERP公有云的官方实施方法论中是单纯上一套软件的方法论，莫得表现“宇宙500强背后管束内行”的价值，而大部分公司遴选SAP是为了培育公司的竞争力。有了SAP即是领有了一把好的武器，而磋议体系和运营体系是培育竞争力的心法，武器和心法的协同会通才能表现最大的价值。

4.3 将顶层遐想融入到经由、数据、管控中

将顶层遐想的恶果拆解并融入到业务经由、分析数据、管束为止等各个层面。如斯方能构建起天真高效的运营体系，精确地推动企业达成磋议见识，表露地细察见识达成的效果与完了，为企业握续发展提供有劲维握。

总之，咱们在实施 SAP ERP公有云的过程中，虽历经诸多困难与祸害，但也收成了难得的阅历训诫。咱们也祈望将这些阅历化作一盏明灯，为其他企业照亮数字化转型的前行说念路，使其少走弯路，顺利抵达顺利的此岸。

发布于：河北省